公司按照ISO9001:2000标准要求，结合自身所处行业及其运作特点确定过程，建立了质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并予以持续改进。为此严格做到下述要求：
1、公司对质量管理体系所需的过程进行识别，确定、监控、测量、分析和改进等过程进行管理，编制相应过程文件；
2、明确公司产品过程控制的方法（如作业指导书、程序文件）及过程之间相互顺序和接口关系（如各章节顺序及联系）；
3、获得必要的资源和信息（如基础设施、人员、资金、数据），支持过程的运行和对过程的监视；
4、监视、测量和分析这些过程；
5、采取改进措施，实现过程所策划的结果，并进行持续的改进；
6、本公司无外包过程。
质量方针
1、以增进顾客满意为目的，确保顾客的需求和期望得到确定，转化为公司产品和服务的要求，并实现之，特制定本公司的质量方针为：精心制造，提供优良产品，持续改进，追求顾客满意。
2、公司经营方针：“以市场为导向，居安思危，积极创新”。本质量方针与经营方针相适应、协调，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续改进的承诺。
3、本方针为制订和评审质量目标提供了框架，公司与质量有关的各部门在此基础上制定相应的质量目标，执行《策划》。
4、各级领导将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理解，为实现其而努力工作。
5、公司不断地对质量方针进行适宜性评审，必要时进行修改以适应公司内外环境的变化，执行《管理评审控制程序》。
6、对质量方针的批准、评审、修改实现控制，执行《文件控制程序》的规定。
策 划
总经理组织制定质量目标，对质量管理体系的过程和资源等进行策划。
为实现组织的质量方针，由总经理组织各部门人员讨论、研究制定公司总的质量目标为：产品交检批合格率100%，顾客满意度95%。
公司的质量目标是可测量的，且与质量方针一致，包含了满足产品要求的内容。
为确保组织的质量目标能够实现，与质量相关的各部门根据组织质量目标进行分解，转化为本部门具体的质量分目标，在日常工作中实现之，每年年终由总经理组织考核、分析，制定新的质量目标。
办公室质量分目标
1．文件管理出错数0次
2．培训计划执行率100%，
3．顾客满意率≥95%
质检部质量分目标：
1．计量器具100%按计划100%校准，
2．成品错检率0
3．监测设备完好率100%
生技部质量分目标：设备完好率100%，生产计划完成率100%，
供销部质量分目标：重要物资供方评审率100%，顾客沟通准确率100%，销售任务完成率85%
